企业网站运营需要具备哪些条件？

　　越来越多的站长将重点放在网络运营的具体工作上，却忽略了团队运营的重要性。若团队管理不当，即便在市场中短暂占有优势，仍会快速面临诸多难题。很多管理者的失败原因还可以归结于此。

　　关于网站的目标，如何激励团队成员?如何帮助团队成长?如何淘汰不合格的成员?这都是实现目标的过程。这一系列工作的最终目的是实现网站的目标，而非仅仅建立制度。在制定团队目标时，首先要明确团队的前景、网站的成就以及要达成的目标。是要创建一个家喻户晓的本地网站，还是一个全国知名的网站，抑或是一个全球性的网站?这需要你来衡量，切勿设置过高或过低的目标，量力而为。同时，考虑团队拥有的技能，用此作为设定目标的尺度。适当地增加团队人手也是一个有益的方法。

　　网站运营需要一系列预先制定好的方案和流程。良好的分工与合作，保证网站能够正常运行。如果站长将重点放在网站运营的具体工作上，却忽视团队的运营，最终会导致忙碌不堪，而团队却怀疑你的领导能力。因此，站长实际上需要运营的是团队，而非仅仅是网站。

　　在这里，我们不讨论网站推广、经营和用户调查等问题，而关注站长自身对人事管理。从企业角度看，人事管理的价值比资本经营更重要。拥有不同类型人才的团队，将创造出不同类型的网站。拥有较大规模的网站都需要团队来完成一系列运营工作。团队的协作方式、认知方式和宗旨精神都决定了网站的规模和服务质量。

　　然而，做为站长，在拥有完善的整治策划方案以外，还应做好更多细节工作，从源头上将网站搞好。这才是网站成功的前提。