在人机对换中,客户满意度的问题也是讨论的重点。怎样设计出让人满意的交互体验呢?最先,我们需要理解满意度的点评要素。产品要满足用户的基本需求,处理用户的问题。其次,满意度是对行动结果的评价,假如人机交互的结果能达到或超过客户预估,客户可能感到满意,相反则会产生不满。
在设计满意的交互体验时,满足用户需求和激发行为动机可以作为主要的考量点。在这个过程中,借鉴管理激励的理论方法也能提供一些启示。
在满足用户需求时,需考虑需求的层次落差。著名的马斯洛需求层次理论告诉我们,人们在社会生活中的需求是层次化的,只有当低层次需求被满足后,人们才会追求满足高层次的需求。在产品设计中,除了满足基本功能需求,我们还应满足用户的自我控制和探索需求。
对用户的探索需求的满足,意味着让用户通过尝试发现一些简单的操作,或许比提供太多提示信息更有吸引力。而前提是你设计的交互方式应该尽量符合用户的习惯或期待。
为用户带来超乎预期的操作结果,将增加他们对产品设计的喜好。比如,Picasa的照片查看方式并没有选择弹出新窗口,而是使用半透明度将桌面其他部分遮挡,使视觉焦点集中在图片上,这种独特的浏览方式易于让用户产生新鲜感,而新鲜感往往会让用户感到满意。
在行为方面,激励的特性包括缓解挫败感和强化积极行为。挫败感是目标未能实现时产生的心理反应,人们会容易产生消极和焦虑的情绪。因此,想要让用户对产品满意,不仅需要考虑在正常操作时优良的交互体验,也需要在非正常情况下积极缓解用户的压力。
挫败时的反馈需要减轻用户紧张和焦虑,明确的反馈情况和提出解决方案。
操作成功时的反馈要让用户感受到成就感,这种反馈适合在需要强化用户某种行为的场景中。比如鲁大师和360体检的检查结果反馈,让用户清楚了解自己的操作产生的效益,而成就感本身即包含了满意的内涵。
但在完成繁杂任务链的操作过程中,设置阶段性鼓励反馈,也是缓解客户精神压力和达到满意的有效手段。